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创业之前思考10个问题能大幅度提高你的创业成功率!

发布时间:2023-12-17 05:16:34 作者: kaiyun官方登录入口 来源:kaiyun官方网站下载APP下载

  

  有的人在直播带货,这算是创业;有的人摆摊卖小吃,也是创业;还有的人立志要让人类变得更好,同样也是创业。

  总之,现在的创业类型五花八门,但是我为了更容易区别我要聊的创业,我想要把创业分成做生意和创业两种类型。

  什么是做生意呢?那就是我们最终选择了一种最简单的业态,通过服务或者是产品差价来赚钱的行为,就是做生意。在此没有贬低做生意的意思,很多人生意做得不错,也能实现财富自由。比如说:茅台的省级经销商,一年净赚几亿元很正常,可是那就是做生意。

  什么是创业呢?那就是本来没有的产品或服务,通过我们现在有了,而且我们并不准备短期收割用户,而是通过打造品牌的方法,形成一种品牌特色,最终形成一种良性循环的行为。也许有的创业者一年的净利润不如做生意的,但是他们想要让这样一个世界留下一点自己的影子。

  第一、想要创办一家什么样的公司?有的创业者认为只要自己能做一家区域性的公司就够了,毕竟自己的能力和经历支撑不了我们做很大的事情。有的人则想要做一件大事,想要打造一家让全国人,乃至全世界都知道的公司。我们在这一步的思考,决定了之后我们的行为方式。

  如果我们想打造一家类似于华为这样的企业,肯定天天在想怎样大规模扩张,怎样融资的。如果我们只想做一家在本地小有名气的企业,那么只要一直在本地做深渠道与影响力就够了,相对来说会容易一点。

  第二、创办这样的企业的意义和价值是什么?创办企业的意义不在于大小,而在于有无。只要我们的存在是有意义的,那么就是存在价值的。想要为这个社会创造大的价值,那么就要做更有意义的事情。

  第三、跟我们同类型的公司,市场上有多少家呢?正所谓“知己知彼,百战不殆”。了解同行数量是一个创业者最基本的能力,如果我们都不知道竞争对手大概有多少,还怎么去跟他们交手呢?

  第四、我们的做法与同行有什么不同?如果我们想要快速超越同行,那么就应该不一样。有所不同的基础就是知道同行们都在使用什么模式,我们才可以采取降维打击的模式来实现弯道超车。模仿可以让我们赚到钱,但是模仿不能让我们超越行业头部。这就好比,一个模仿苹果手机的厂商,不管它的手机做得多么像苹果,价格多么低,公司的市值都不可能超越苹果。

  第五、在遇到同类型客户时,如何让客户优先选择我们?怎么样才可以快速在同行中脱颖而出,我们一定要想方法让客户记住他们选择我们而不选择其他人的理由。比如:今年过节不收礼,收礼只收脑白金。

  第六、我们将要创办的企业,谁是我们理想的合伙人?创业不是闯江湖,一个人就可以仗剑走天下,最好还要有好友相伴。梁山好汉也不是宋江一个人就能成为的,还要其他107位兄弟的帮助。

  合伙人并不是员工,应该是宁缺毋滥的。如果实在找不到,那么就先空缺着。不要因为有些员工入职早,就成为了公司的合伙人,万一他们离职,事情会比较麻烦。

  第七、我们的团队比同行团队有哪些核心优势?公司与公司的竞争,表面上看是公司实力或者是模式的竞争,其实就是两个核心团队的竞争。如果同行团队合作不和谐,我们小组成员合作完美,那么就是一种优势。我们比较加分的优势包括:团队和谐、渠道开拓能力强、落地能力强、营业销售能力强、供应链能力强、产品创新力强等。

  第八、我们要采取什么机制实现共赢发展?创业并不是我们与客户之间的互动,还包括了员工、供应商、经销商、投资人等。咱们不可以抛下任何一个环节来谈发展,我们应该与所有跟我们产生互动关系的人来实现共赢。让顾客买到物超所值的产品,让其他人得到超出预期的收益。

  第九、这条赛道的天花板有多高?能容纳多少家上市公司?如果我们创业的目的是为了上市,那么必然要思考以上两个问题,天花板越高,市场就能容纳越多的上市公司,我们也就更容易成功上市。

  第十、我们怎么样才能解决从超越到持续领先的问题?超越同行已经很难了,此时我们一定要要有拿的出手的高品质的产品,还要有一套好的商业模式,这是促使我们超越同行的秘密。可是超越之后,也会有更多的竞争对手向我们发起挑战,我们就一定要通过不断迭代,不断做深护城河,来让公司更有竞争力。

  如果以上10个问题,我们都有较好的答案,那么我们成功的概率就比同行高很多!

  这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,用颠覆式创新与新商业模式融合,全世界都是你的舞台!

  在新商业的世界里,没有被淘汰的行业,只有被颠覆出局的企业,未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

  请记住:没有创新力,哪有想象力;没有想象力,何来竞争力;要想破局突围,必须颠覆原有商业模式,重构新的商业模式!

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