低租金给你办公场所帮你投融资叫创客空间 只租给你一个工位的也叫创客空间 清华、腾讯支持高科技新兴企业叫“孵化器” 租不出的写字楼打散出租也叫“孵化器”
所谓创客，网络新词，指那些能利用互联网将自己的各种创意转变为实际产品的人。所谓创客空间，就是给这些人提供场所，帮助其完成梦想的地方，大点儿规模的叫孵化器。
近一年来，所谓的创业企业孵化器、创客空间等概念甚嚣尘上，尤其是总理视察中关村创业大街后，“大众创业，万众创新”将成为今后一些年市场上的主流话题。而由中关村创业大潮引发出“创客空间”、“孵化器”在无数场合被广泛提及：潘石屹的3q空间、毛大庆优客工厂等以出租工位为核心内容的商业、写字楼重新包装也叫“创客空间”、“孵化器”，而清华、百度、腾讯、启迪等大型与长期资金市场挂钩的企业支持创业企业的也叫“创客空间”，“孵化器”……
对于创业者来说，他们如何在如此众多的创客空间、孵化器中选择比较适合自己的创业空间，以及未来这些机构能给自己的事业带来多大的帮助，都应该仔细考量；而对那些试图以创客孵化器为名以达到提高出租率的商业、写字楼来说，噱头过后，拿什么支撑创业者日益升级的需求？这是摆在众多转型中的房企面前一道待解的难题。
袁先生是一个社区O2O平台创始人。这个基于社区物业管理人性化服务的平台在全国已经有200多个落地社区，线上已经有数万注册用户。在一些投资机构眼中，这样的平台的估值已经不低。而他和他的团队目前仍在望京一个商住两用200多平方米的写字间办公。由于没天使基金的帮助，全靠自己“砸钱”，因此量入为出、开源节流成为他管理企业的主要方式。而随着创客孵化器的兴起，他也考虑是不是能加盟进去，努力获得资本认可，减少办公冗事的牵扯，踏踏实实做好产品和地推，争取早日迎来A、B轮投资，甚至上市。
目前在北京，虽然有多种模式的创客孵化器，但核心大概有四种。先看第一种：类似百度、腾讯的创业基地。这一些企业鼓励内部员工创业，他们提供场地和技术上的支持，而得出的成果也大多是为老东家技术升级做贡献，由于有强大的后盾支持，这样的创业容易成功。
第二种：跟天使基金合作的创客孵化器。目前，清华的创客孵化器以及启迪控股等企业，把他们看中并投资的创业平台引进孵化器，办公场地以极低的租金甚至免费提供给创业者，他们会以房租或者亲自投钱在创业企业中入股，赚取这一些企业未来股权的溢价。据清华创客孵化器的杜女士介绍，目前清华创客孵化器引进100家创业企业，其中已经有30多家获得了天使基金甚至A轮投资。这种孵化器最大的优点是直接与资本对接，如启迪控股本身就是风投。好的创业企业进入这种孵化器，除了有机会获得投资，还能够获得上市业务指导，同时把那些不擅长的公司管理、财务报表、税务登记、注册事宜交给孵化器去打理，节省了大量非技术性占用的时间，专心做产品。
第三种：是一种松散的开放平台，类似车库咖啡、3W咖啡等等。就是在中关村大街，创业企业云集之地，大家在咖啡厅举行路演，投资者与创业企业同台交流、沟通，能一拍即合最好，不成亦能从中吸取经验、明确方向。
第四种：就是目前类似也以创客空间名义出现的开发商自持物业的对外租赁业务。如潘石屹的3Q移动办公产品，也就是短租房。在望京SOHO和复兴SOHO广场推出移动办公的样板间，共计1500个座位。只负责对外出租，但还没有听说潘石屹会与资本嫁接，为创业公司可以提供投资等服务。
以上四种方式，在袁先生眼里，第一种腾讯以及百度的孵化器，首先保证是内部员工，他的团队明显不具备进驻的条件；第三种只是一个互通有无、资源共享的平台，跟他的实际的需求没那么搭界；第四种他算了笔账，他员工有30人，那种出租工位每个要1200元-1500之间，他一个月要支付36000元至45000元的房租，而他在望京的商住两用房200平方米每个月房租才26000多元。
而只有第二种是最符合袁先生需求的。如果能进入清华、启迪这种创客孵化器，不仅能把繁琐的日常管理工作由孵化器分担，还有可能获得风险投资，对创业企业的帮助将是巨大的。袁先生已经决定上门去申请了。
一、活动聚合型。以活动交流为主，定期举办想法或项目的发布、展示、路演等创业活动聚合。例如：北京创客空间、上海新车间等；
二、培训辅导型。旨在利用大学的教育资源和校友资源，以理论结合实际的培训体系为依托，是大学创新创业实践平台。例如：清华x-lab、北大创业孵化营等；
三、媒体驱动型。由面向创业企业的媒体创办，利用媒体宣传的优势为公司可以提供线上线下相结合，包括宣传、信息、投资等各种资源在内的综合性创业服务。例如：36氪、创业家等；
四、投资驱动型。针对初创企业最急需解决的资金问题，以资本为核心和纽带，聚集天使投资人、投资机构，依托其平台吸引汇集优质的创业项目，为创业公司可以提供融资服务，从而提升创业成功率。例如：创新工场、天使汇等；
五、地产思维型。由地产商开发的联合办公空间，类似WeWork模式。例如：SOHO3Q、优客工场(UrWork)等；
六、产业链服务型。产业链服务为主，包括产品打磨、产业链上下游机构的合作交流、成立基金进行合投等。例如：创客总部；
七、综合创业生态体系型。提供综合型的创业生态体系，包括金融、培训辅导、招聘、运营、政策申请、法律顾问乃至住宿等一系列服务。例如：创业公社。
那么，在创客、孵化器围城的当下，有那么多能成功的创业企业为这些提供场地的孵化器赚回投入吗？答案是未知的。联美集团总裁助理史明在接受北青报记者正常采访时表示，投资众多创业型企业，能够上市成功的概率在千分之几。但为什么大家又要纷纷选择进入这个行业？
首先，全民创业潮流兴起，互联网思维深入人心，合作、共赢成为社会的主流思维，不跟上形势就会落伍。
其次，从经营角度讲，孵化器是有能力盈利的。比如，一个孵化器引进了50个创业企业，以办公租金入股该企业，成为股东（如果非常看好的话也可以真金白银投钱进去占更大比例股份），再对这些创业公司进行上市指导、经营管理扶持，不久之后，表现好的企业会获得A轮投资，一般是原始估值的3倍，而相应的，孵化器投在该企业里的股权也相应地翻了三倍，一般这时，孵化器的股权会变现撤出。如果长期看好这个企业从始至终坚持到上市敲钟的那一天，企业的市值从天使到上市会翻81倍，孵化器相应地股权也翻了81倍，这笔账是算得过来的。
第三，由于创客孵化器多与资本连接，因此，他们在选取创业企业时会非常慎重，因此成功可能性也比较大。而如果真“走眼”了，过一年两年，他们也会毫不犹豫地将不可持续发展的企业“踢出去”。
据了解，创客空间、孵化器模式带来的巨大的商机，让处在迷茫、转型中的房地产商们蠢蠢欲动。潘石屹在今年2月初便推出了SOHO3Q项目，主打“办公室在线短租”。原万科集团副总裁毛大庆离职创办“优客工场”，短短一个月时间，在北京“圈地”逾5万平方米。随后，原SOHO中国副总裁王胜江宣布与洪泰基金练手打造“洪泰创新空间”。绿地、亿达等知名房企开始嫁接“互联网+”因子，企图打造中国版联合办公租赁空间运营商。
而这些贴上创客空间标签的开发商，能为创业者真正提供起飞的机会吗？业内资深人士张磊在接受记者正常采访时表示，近一年创业园、孵化器项目如雨后春笋，这当中有清华科技园这样的领先者，也不乏旧瓶装新酒的试水者。以试水相称，是因为更多房企加入创投产业的目的，只是希望可以消化过剩产能，希望能够通过传统的新闻炒作、树立精神领袖手段，使传统的商业、写字楼摇身变成高租金、散租型优质资产。这种改造型产品，与初设阶段就以强调生态发展为宗旨的专业产业园有很大差距，目前尚无成功经验可谈。
而在史明看来，这些努力都是应该的。目前，很多开发商的存量写字楼、商业楼都面临空置率高、出租率低的情况。以创客空间的形式出现，将空间打散,连死角都能租出去。
除了收取租金和初级的一些服务之外，开发商还能给创业公司可以提供哪些帮助？史明说，一般开发商不会冒这样的风险，还是传统思维，就是租金和出租率。因为开发商和资本、风险投资是两个领域，中间的差距太大，开发商如果不是下定决心进军资本领域，一般是不敢轻易做风险投资的。当然，也不排除投机行为，比如，著名的红杉资本、IDG等投行已经投资的企业如果进驻了他的写字楼，他也许会毫不犹豫地做A轮入股。
开发商对创客空间只是尝试，主要体现就在一栋写字楼里也就拿出几千平米来做，绝不可能都做此用途，其他的仍然是传统的大开间、整层租，用心很明确:试水。