为主题，汇聚了一大批致力于传统工业改变开展办法与经济转型的工业界、出资界专家和实践者。

  海尔集团是全球大型家电榜首品牌。在互联网年代，海尔致力于成为互联网公司，推翻传统企业自成体系的封闭系统，彼此连通各种资源，打造共创共赢新渠道，完成攸关各方的共赢增值。海尔期望可以经过面向全社会敞开的渠道，不仅是输出产品,更是输出办理理念；不仅是发明品牌,更是孵化企业。

  海尔在2005年就开创性的提出“人单合一双赢”形式，以习惯互联网年代“零距离”、“去中心化”、“去中介化”的年代特征，从企业、职工和用户三个维度进行战略定位、安排架构、运营流程和资源配置范畴的系统性的继续动态革新。

  在探究实践过程中，2012年在人单合一中心理念的基础上，海尔进一步提出“三化”战略，即“企业的渠道化、职工的创客化、用户个性化”，以推翻传统制作的固有形式，不断迭代演进构成互联网公司立异形式，完成协作共赢的生态圈。

  海尔的互联网化转型，对传统的正三角安排架构进行了推翻，以习惯互联网年代快速反应的要求。人单合一形式把金字塔结构倒过来，变成倒金字塔，触摸用户的职工在榜首线，领导在下面，领导从本来的指挥者变成了资源提供者。

  对传统报表的革新，从传统损益表到战略损益表。一般企业都有三张表，损益表、资产负债表和现金流量表。人单合一形式也有三张表，分别是每个自主经营体的损益表、确保事前算赢的日清表和每个职工的人单酬表。传统损益表是以数字损益为导向的，战略损益表是以用户价值为导向的。传统损益表是过后剖析，战略损益表是事前算赢。

  海尔在12年的互联网化转型实践中，构成了以“人单合一”为中心的现代企业办理簇新实践，推翻了传统办理形式，提出了适用于互联网年代根据客户价值的系统性办理形式立异。现在，海尔已构成老练的“人单合一形式”理论和实践办法集，开端全面对外仿制。

  跟着互联网化转型的推动，海尔在成绩上也完成跨越式增加，出售的收益从 2005年的 217 亿元上涨至2016年的 2016亿元，增幅到达929%，净利润从2005年亏本2亿元上涨至 2016年的203亿元。