备考阶段已经过了大半，很多考生进入到了更加忙碌的学习生活当中，但是就算时间紧迫备考紧张，大家也要做到有序的学习，小奥将cpa战略第一章重要考点整理如下，一起看一下吧。

  公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般来说包括三个方面：1.公司目的

  公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由可分为两大类：营利组织和非营利组织。营利组织其首要目的是为其所有者带来经济价值。例如，通过实现用户需求、建立市场份额、减少相关成本等来增加企业价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。

  公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其详细的细节内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营经营事物的规模。

  公司的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等几个方面。

  【提示】公司宗旨为公司确定战略目标，为实现战略目标应进行哪些经营活动(生产哪些产品，进入哪些市场)和以什么方式（制定什么政策，如何配置资源）进行这些活动指明了方向、提供了依据。

  经营哲学是公司为其经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。

  经营哲学主要是通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。

  公司目标是公司使命的具体化。公司目标是一个体系。建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标，从而使公司的进展有一个可以测度的标准。

  从整个公司的角度来看，要建立两种类型的业绩标准：和财务有关的业绩标准及和战略有关的业绩标准。

  获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既建立财务目标体系又建立战略目标体系。

  财务目标体系表明公司一定要致力于在下列指标上达到较好结果：市场占有率、收益增长率、投资回报率、股利增长率、股票在市场上买卖的金额评价、现金流和公司的信任度等。

  战略目标体系则不同，它的建立目的是为公司赢得下列结果：获取足够的市场之间的竞争优势，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提升公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争力，抓住诱人的成长机会等。财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来。

  接下来的时间希望我们大家能够把大量的时间用在备考当中，预祝考生们都能够顺利通过