2015年，跟着Wework估值神线Q高雅上线，毛大庆高调离任兴办优客工场联合工作一会儿成了国内的抢手创业项目；而跟着克强总理“群众创业、万众立异”的理念，联合工作的别的一个孪生兄弟“众创空间”也赢得了很多眼球，一会儿华夏大地分分钟呈现了数以万记的众创空间。一年曩昔了，作为一个联合工作创业者，共享一点儿自己的体会干货吧。

  联合工作的俊彦——万众敬仰的Wework，声称一大强项便是供应重度服务，由于Wework的客户“work really hard， they do need service”。服务+工作也成为联合工作与众创空间的标签，翻开国内随意一家联合工作空间的介绍，都会看到长长一串服务，咱们都在标榜自己服务特征，听说国内有的空间现已积累了上百家服务商，那么是服务多了就很牛吗？ 假如货比三家，细心看看，就会发现，这些服务简直都是由第三方服务商供应的，而一些服务商的姓名，则是一再呈现在不同空间的服务名录。群众创业的热潮，着实诞生了一大批专业的创业服务供应商，而这些服务供应商的特点是，专精于单一范畴，供应模块化的深化服务。他们的营销途径，便是广阔的众创空间和联合工作空间。所以关于这两类途径，他们是来者不拒，这也是终究各家服务同质化的本源。

  离开了服务，好像联合工作只能回归传统地产：最好的地段，最廉价的价格，最吸引人的规划……怎么看都像是高投入，低收入的形式。可是也没办法，由于在大多数人眼里，联合工作不便是租房子的吗，关于一个来租房的人，第一时间能直观感受到的便是这些硬环境。至于软环境啊对不住，在联合工作理念还处于商场遍及初级阶段的时分，很少有人能够一眼看了解其价值的，咱们入住一个星期就能体会到这些的好，可是在作入住决议计划时，其影响力简直为零，也便是不会有人为这个买单的。 在曩昔一年里，我见过有斥巨资装饰的，很美的工作空间，可是昂扬的价格并不是随意什么人都能够消费得起的，也便是这一个商场很狭小，需求端可仿制性并不强。也有十分物美价廉，创业者排队入驻的，可是这种优质廉价的物业又不是能够随处可见的，供应端可仿制性相同近乎为零。那么，联合工作特征在哪里呢，有没有或许打造一个中国的Wework呢？

  一般服务范畴同质化，房产特性又太个性化无法仿制，看起来联合工作走入了一个死胡同，就像那些街头的特征书店或许小咖啡馆，能够很美，也是个生意，可是无法做大。 WorkInn从诞生那一天起，就在尽力破解联合工作特征之谜。咱们既不是脱胎于财大气粗的房地产开发商，钱不是咱们浪费的本钱；咱们也不是专业的规划师，美轮美奂也不是咱们寻求的方针；所幸咱们仍旧是找到了一条有意思的路，也是有特征的路，能够仿制的路——做有主题的联合工作，在笔直范畴里深度发掘价值。

  咱们挑选的第一个范畴是：虚拟实际和增强实际，不管是重视风险出资仍是证券交易商场的人，都很清楚这几个字在出资界眼中的重量。可是要做好这个概念，需求很多的资源整合，既包含对该范畴有爱好，并且有出资才能和经历的出资组织和个人；也包含整个产业链上下的打通。

  而这些，现已超出了传统联合工作的规模，不只要了解“工作室”这样的范畴，更要了解和了解一个簇新的职业。对联合工作的运营方要求颇高，走运的是咱们的合伙人中，既有金融布景，又有技能布景，还有地产园区运营布景，加上与悟空间强强联手，进一步把资源优势扩大到全国。 现在咱们还有三个新的主题范畴等候下一步问世中，WorkInn会逐步变成一个“母空间”，它所孵化和承载的是很多个有特征主题的“子空间”或许“子孵化器”。WorkInn将专心于打造“联合工作”的通用性，把基础设施建好，而在其上则是各种不同主题纵横驰骋。

  咱们信任，在笔直范畴里深度耕耘，必定能为联合工作寻找出一条可仿制的特征路途。