1. 对比项目的时刻和预算的发展丈量咱们我们可以猜测完结项目所需的本钱和时刻。

  2. 猜测未来项目发展要确认：□ 项目何时可以完毕□ 完结项目要耗费多少本钱

  1. 完结剩下项目需要花多少钱？□ 竣工需要预算ETC□ 是完结剩下作业所需的资金

  2. 完结项目要多少本钱？□ 竣工预算EAC□ 是完结一个活动、一组活动或项目已定义作业范围的预期悉数本钱

  3. 完结项目还剩多少钱？□ 竣工误差VAC□ 是指本钱基线与项目总本钱的差异

  2. 完结需要本钱包含剩下作业的描绘、完结项目预算的资源和本钱的任何批改。

  2. 竣工预算答应项目经理在整个生命周期内，坚持对项目终究本钱的猜测□ 每次项目经理评价项目竣工预算时，都应该运用最可用的信息，以取得尽可能精确的预算□ 查看答应对任何纠正和防备的办法影响的继续办理评定□ 一般是每月一次或当项目有严重改变产生时进行□ 全面的竣工预算一般每年做一次或当项目有大的改变时进行

  有许多方法核算竣工预算EAC，技能的挑选是根据项目金钱价值、危险、所运用的管帐体系和预算的精度。

  1. EAC = 实际本钱AC + 竣工需要预算ETC□ 经常被用于当假定不再适用于改变的条件时□ 竣工需要预算ETC是完结经授权的剩下作业的估量本钱

  2. EAC = 实际本钱AC + 竣工预算BAC – 挣值EV□ 经常被用于当时的误差被看作对错典型的，项目办理团队预期相似的误差不会在将来呈现，用于误差动摇的行为情况下

  3. EAC = （实际本钱AC + （竣工预算BAC – 挣值EV））/ 本钱绩效指数CPI□ 一般是累积的本钱绩效指数CPI□ 经常被用于当时的误差被看作是典型的未来改变，用于在误差稳定的行为情况下

  核算的竣工预算CEAC是一个用钱银单位表明的本钱绩效指数与竣工预算比率的预算。

  1. 项目经理怎样预算项目竣工要花多少本钱？□ CPI = 1 表明项目满意预算□ CPI 1 表明项目超过预算

  3. 根据美国国防部经历：□ 15%完结好的比如，竣工预算接近于匹配这个公式：CEAC = 竣工预算BAC / 本钱绩效指数CPI□ 15%完结糟糕的比如，竣工预算接近于匹配这个公式：CEAC = 竣工预算BAC / 发展绩效指数SPI * 本钱绩效指数CPI

  4. 假如结果是正数，项目猜测是未超标的，0表明满意方针□ 例如：VAC = 175450 – 175400 = 50，表明项目现在猜测为节约预算50元

  5. 假如结果是负数，项目猜测是超标的，0表明满意方针□ 例如：VAC = 175450 - 175552 = -102，表明项目现在猜测为超标预算102元