每次PMP®考试中，总会含有几道核算题。核算题，往往是一些小伙伴的短板，乃至到了闻风丧胆的程度。

  但其实，在PMP®考试中，核算题都挺简略的，只需记住了公式，核算题便是拿分题。

  今日，小赛汇总了PMP®考试中的核算公式，跟着小赛来学习，一同拿下这些公式吧。

  经过考虑预算中的不确定性和危险，能大大的提高活动保持的时刻预算的准确性。这个概念源自方案评定技能（PERT）。PERT运用三种预算值来界定活动保持的时刻的近似区间：

  最或许时刻（tM）、最达观时刻（tO）、最失望时刻（tP）、希望保持的时刻（tE）

  需求把握的知识点：前导图（PDM）、箭线图（ADM）、要害途径法、要害链法、总起浮时刻、自在起浮时刻、正推法及反推法、提前量与滞后量。

  前导图可表明四种依靠联系：FS、SS、FF、SF，箭线图只表明一种依靠联系：FS；

  要害途径法（CPM）：是项目各个途径中最长的途径，是项目完结的最短时刻。

  要害链法，是一种依据有限的资源来调整项目进展方案的进展网络剖析技能。先找出要害途径，再依据资源束缚来调整网络图，找出要害链。要害链法会预留一个总缓冲时刻。

  ●活动的总起浮时刻等于该活动最迟完结时刻与最早完结时刻之差，或该活动最迟开端时刻与最早开端时刻之差

  ●是指在不延误任一紧后活动最早开端日期的前提下，某进展活动能够推延的时刻量

  ●项目起浮时刻是指一个项目能够延误但不会影响外界(如客户或办理层)要求的竣工日期的时刻

  因为活动的自在起浮时刻是其总起浮时刻的构成部分，所以，当活动的总起浮时刻为零时，其自在起浮时刻必定为零，可不用进行专门核算。

  用了多长时刻，该干多少活(PV)，花了多少钱(AC)，干了多少活(EV)。

  CV:费用误差(CV大于0代表费用节省，反之则为费用超标)，CV=EV-AC

  SV:进展误差(SV大于0代表进展超前，反之则为进展落后)，SV=EV-PV

  CPI:费用绩效指数(CPI大于1代表费用节省，反之则为费用超标)，CPI = EV/AC

  SPI:进展绩效指数(SPI大于1代表进展超前，反之则为进展落后)，SPI = EV/PV

  根据非典型的误差核算(今后不会再产生相似误差时)：ETC = BAC-EV

  根据典型的误差核算(当时误差可代表未来的趋势时)：ETC = (BAC-EV)/CPI

  潜在交流途径的总量为n(n−1)/2，其间，n代表相关方的数量。例如，有10个相关方的项目，就有10(10−1)/2=45条潜在交流途径。

  举例：决定是租借仍是项目履行所需的设备。租借本钱为每天50美元。租借本钱为每天20美元，加上一次性本钱3,000美元。租借设备比租借设备更合算的阈值是在哪一天之后？

  解析：克己或外购剖析的延伸——租借或租借，假定阀值为X，由此得出50X=20X+3000，X=100。

  现值（Present value），指资金折算至基准年的数值，也称折现值、在用价值，是指对未来现金流量以恰当的折现率进行折现后的价值。

  现值(PV)：PV=FV/(1+K)n ，FV指将来值，K代表出资的利率，n代表年数。

  净现值是指一个项目预期完成的现金流入的现值与施行该项方案的现金开销的差额。净现值为正值的项目能够为股东发明价值，净现值为负值的项目会危害股东价值。

  净现值（NPV）：NPV=∑(CI-CO)/(1+i)n ，CI表明某一年的现金流入，CO表明某一年的现金开销，i代表折现率，或基准收益率，n代表年数。

  收益本钱比率：希望收入/希望本钱。丈量相对于本钱的收益（报答），不单单是赢利。该比率越高越好（假如比率超越1，收益大于本钱）。

  出资回收期是指用多长时刻能把项目出资收回来，通常是项目建造期加上项目投产后累计运营赢利到达出资金额所需的时刻。

  出资报答率是指项目投产后的年均运营赢利与项目出资额之比(运营期年均净收益/出资总额)。出资报答率越高越好。

  核算出资报答率，需求细心考虑项目投产后的整个运营期(直到项目产品作废)的赢利，这一点与出资回收期不同。静态出资报答率也不考虑钱银的时刻价值。回来搜狐，检查更加多