马云曾经说过：“不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，一起努力，团结在一个共同的目标下面，要比团结在你一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。”

  一个企业需要目标，一个项目同样需要目标。项目比企业更具有目标性，一个项目组也正是因为要完成某一目标而成立的，在招标文件或者合同中往往也会明确写着这些目标。项目经理要做的，就是认真评估这些目标，根据真实的情况进行必要的调整和细化。

  对公司领导而言，项目目标就是对项目经理考核的指标；对项目经理而言，项目目标是愿景、是动力、是手段、更是项目团队的信用，所以项目经理必须谨慎制定项目目标。

  制定一个合适的项目目标并不是一件轻松、愉快的事情， 需要经过多方的沟通、博弈，并获得相关方的认可，项目经理要做到有理有据、不卑不亢，力争发挥其主导作用。

  首先要具体明确，尽可能量化为具体数据可测量的，要把目标转化为指标，指标可根据一定标准做评价；其次是可达成的，要根据组织的资源、人员技能和管理流程配备程度来设计目标，保证目标是可以达成的；各项目标之间还有关联，相互支持，符合实际最后是目标要有完成时间期限，便于监控评价。

  在一个组织中目标可大致分为团队目标和个人目标两个层次。团队目标确定以后，项目经理应该要依据具体的工作任务、小组成员的构成情况，对目标进行分解，最后形成每个员工的个人目标，以此来实现个人目标与团队目标的统一。

  项目经理要关注团队目标，同样也要关注个人目标。团队目标会影响整个团队的士气，个人目标同样会影响个人的动力。因此项目经理必须也要认真考虑怎么与员工一起，对员工做准确定位，制定恰当的目标，安排合适的工作，以保证员工发挥最佳状态，保持最强的战斗力。项目管理的进度目标与计划